“Zlomljeno stopnišče”: Spolne ovire na prvih korakih kariere

Verjame se, da je ženska težko prebiti na sam vrh, postati vodja zgornje povezave. Toda dejstvo je, da se težave začnejo veliko prej – z diskriminacijo se morate soočiti z nižjimi koraki kariernega stopnišča.

Kako v naši domišljiji obstajajo problemi karierne rasti in poklicnega izvajanja pri ženskah? Običajno je govoriti o problemu "steklenega stropa", metafore nevidne ovire pri promociji žensk na visoke položaje, pomanjkanju žensk v upravljanju, neenakomernem plačilu med spoloma, karierno bilanco in družino.

Vendar pa je nedavna petletna študija, ki sta jo opravila McKinsey in Leanin med 22 milijoni ljudi in 590 podjetij. Bistvo je, da se ženske na samem začetku karierne lestvice soočajo s težavami, preden pridejo do najvišjega ešalona voditeljev. Vse se začne veliko prej, kot se vam morda zdi, in sicer s prve stopnje menedžerjev, kjer so ženske pogosto "naročene".

V praksi je to videti, kot da je ta ženskam ponujena v klicnem centru, namesto da bi delala s ključnimi strankami, položaj računovodjo namesto dela finančnega vodje, usoda navadnega oblikovalca namesto umetniškega direktorja. Obenem so vsi delavci na ravni vstopnic približno enaki: nimajo dolgih seznamov dosežkov, enakih izkušenj in vsi so dovolj dobri, da se lahko enako upoštevajo za povečanje.

Vendar pa se na vsakih 100 moških, ki prejmejo prvo povečanje, le 72 žensk, in to neravnovesje se z leti le povečuje. Bodisi moški so bolj nadarjeni, pridni in ambiciozni kot ženske, ali pa se dogaja nekaj nepoštenega?

Krivi so same ženske?

Pogosto slišite, da zadeva pri https://slovenijalekarna24.com/viagra-genericna-online-lekarna/ ženskah ni ambicij. Vendar pa 71% žensk želi napredovanje v karieri, 29% to izjavi in ​​21% zahteva povišanje plače. Presenečeni boste, vendar so te številke skoraj v celoti sovpadajo s odstotkom moških. Vendar še vedno 45% osebja in 21% anketiranih moških meni, da je težava odsotnost zadostnih kvalifikacij pri ženskah.

Ta stališča vodijo k dejstvu, da "priljubljeno" delo z velikimi ekipami in proračuni bolj verjetno da moškemu kot ženska, ne da bi se ozrli na njeno usposobljenost. Toda ravno to delo z večjo verjetnostjo opazijo vrhunski menedžerji in postane odskočna deska za opravljanje pomembnejših nalog.

Kot vidite, ni nobenega dobrega razloga, da se ženske in moški spodbujajo v uporabi v razmerju skoraj 1: 2, vendar obstaja ena razlaga – pristranskost in posledično "zlomljeno stopnišče". Začenši s tem začetnim zlomljenim prečkanjem karierne lestvice, ženske se ne morejo dovolj hitro dvigniti, da bi se dohitele.

3 razloge, da se ženske ločijo

Ženske, ki vidijo druge razloge za "zlomljeno" situacijo, dajemo besedo: in sicer:

1. Ženske se ocenjujejo pri delu na drugih standardih. Kaj so ti "drugi standardi"? Sociološke študije so pokazale našo splošno težnjo po precenjevanju dejavnosti moških in ženskih dosežkov – podcenjevanje. Kot rezultat tega morajo ženske predstaviti dosežene rezultate, da se povečajo, moški pa lahko ocenijo potencial, torej za prihodnje dosežke. To je tisto, kar pogosto povzroča nezavedno pristransko.
2. Ženske v podjetju nimajo "sponzorjev", ki bi jih podprli s svojim priporočilom. Kdo so sponzorji in zakaj so tako pomembni? Razlika v sponzorjih in mentorjih je v tem, da so sponzorji višji voditelji v istem podjetju, ki človeku aktivno ponujajo, da se poveča, in prispeva k njegovi karieri. Za razliko od mentorjev, ki predvsem nudijo neformalno pomoč, sponzorji predstavljajo interese svojega zaščite, ko se pojavijo veliki projekti ali karierne priložnosti.
3. Ženske imajo manj možnosti, da zasedejo položaj upravitelja. Ženske dejansko manj zaupajo v organizacijo, da vodijo ljudi. Razmere se lahko razlikujejo na področju maloprodaje, bank, tehnologij, distribucije, zdravja, proizvodnje, inženirskih sistemov, vendar trend ostaja: odstotek žensk na ravni upravljavcev je vsekakor nižji od moških.

A vsekakor ni vse slabo. Nekatera podjetja izvajajo usposabljanje na ravni menedžerjev za mlade obetavne voditelje. To so lahko osebni načrti, programi usposabljanja za razvoj vodstvenih veščin in hkrati preučevanje različnih poti karierne rasti.

Vendar je treba narediti veliko več za izboljšanje situacije. To je lahko uvedba ustreznih politikov in zahteva po enakem razmerju žensk in moških za povečanje kariere ter izvajanje ustreznih usposabljanj nepravilnosti za tiste, ki izberejo kandidate za vlogo menedžerjev, in pregledna merila za povečanje in seveda izvajanje posebnih vodstvenih programov med ženskami in moškimi, da bi lahko enakovredno upoštevali vodilne pozicije, ki jih je treba upoštevati na vodilnih pozicijah.

Po McKinseyju, če bodo podjetja še naprej dosegala drobno, vendar se bo povečanje števila žensk, ki jih promovirajo in najamejo na vodilne položaje, minilo še trideset let, preden se bo vrzel med moškimi in ženskami zmanjšalo.

Zaključek je, da morajo ženske v pogojih "zlomljenega stopnišča" še vedno graditi kariero s svojimi rokami in podpirati druge ženske. Kaj pa, če pa namesto, da bi upali na spremembe v podjetjih, sami spodbujali napredovanje žensk na delovnem mestu? Samo pomislite, kaj lahko storimo, če ne bomo čakali, vendar bomo delali z novo strategijo?

3 načine za razbijanje "steklenega stropa"

1. Iskren pogled na situacijo in ustvarjanje pogojev. Poskusite izbrati ženske stran od drugače in aktivno sodelujte v procesu izbire. Glede na raziskave, dodajanje žensk v skupino povečuje verjetnost, da bodo izbrali kandidatno žensko. Spodbujajte ustvarjanje pogojev, ko se v organizaciji spodbuja kultura raznolikosti in nagrad za rezultat, in ne na dirko, da bi dokazali svojo vrednost. Če ste vodja, poskusite brez stereotipov, da povečate število žensk za prihodnjo promocijo.
2. Vzorniki žensk. Pred očmi mladih žensk niso dovolj vzornikov uspešnih žensk. Če ste ženska, postanite tak model za mlade, delite svoj uspeh in napake, prinesite svojo perspektivo, postanite vodilni mentor in prispevate k svoji karierni karieri.
3. Konkurenca s seboj. To načelo je univerzalno, vendar pomembno zlasti za ženske. Ne mislite, da tekmujete s svojimi kolegi. Samo tekmujte s seboj v preteklost in opazite svoj napredek in uspehe. Če želite to narediti, bodite bolj opazni in odkrito govorite o svojih zaslugah in sposobnostih, naj postane izziv, ki bo dodeljen.

Če sledite tem načelom, bodo vsi zmagali: Osebno boste prejeli občutek nepristranskosti, profesionalne realizacije, poštenosti. Podjetje bo zmagalo, saj bodo zaposleni opazili iskren odnos in njihova zvestoba bo rasla, zadovoljstvo zaposlenih pa vodi k izboljšanju morale in poslovnih rezultatov.

Če veste, v čem je težava, je ni več mogoče pozabiti. Menimo, da lahko vsakega od nas vodi nujnost enakosti priložnosti in popravi "zlomljeno" stopnišče.